BJ -nin 4Q gəlirləri 42% artdı



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

BJ's Restaurants Inc, dördüncü rüb üçün mənfəətin 42 faiz artdığını bildirdi.

Yanvarın 3-də başa çatan dörddəbir üçün, Kaliforniya ştatında yerləşən Huntington Beach, təsadüfi yemək operatoru, xalis gəlirin 9,9 milyon dollar və ya hər hissəyə görə 34 sent olduğunu, bir il əvvəl 6,9 milyon dollar və ya 24 sent pay olduğunu söylədi. Ən son dörddəbir əvvəlki həftənin 13 həftəsi ilə müqayisədə 14 həftə idi.

Eyni mağazaların satışları, müqayisə edilən 13 həftəlik nisbətdə 5.1 % artdı.

14 həftəlik rübün gəliri, bir il əvvəl 132.9 milyon dollar ilə müqayisədə 29 % artaraq 171.8 milyon dollara yüksəldi.

İl ərzində, BJ -nin 31,6 milyon dollar və ya hər səhmə görə 1,08 dollar xalis gəliri, əvvəlki ilin 23,2 milyon dollarlıq gəliri ilə müqayisədə 36 faiz və ya səhm başına 82 sent artdığını bildirdi.

İl sonu gəlirləri yüzdə 21 artaraq 620.9 milyon dollar təşkil etdi, eyni mağazalarda satışlar yüzdə 6.6 artdı.

BJ-in sədri və baş icraçı direktoru Jerry Deitchle, eyni il ərzində eyni mağazada satış artımının 2010-cu maliyyə ilində güclü 5.6 faizlik bir artıma mane olduğunu söylədi.

"Restoran operatorlarımız, eyni zamanda satış qurmaq, qonaqlarımız üçün BJ-nin yemək təcrübəsinin ümumi keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq və yüksək keyfiyyətli dörd divarlı restoranın fəaliyyət sahələrini qorumaq üçün əla bir iş görməyə davam edirlər" dedi.

Zəncir, dörd rüb ərzində il ərzində cəmi 13 yeni vahid üçün dörd yeni restoran açdı.

Deitchle, genişlənmənin keçən il 2000 -ə yaxın yeni iş yeri yaratdığını qeyd etdi və "2012 -ci ildə ən az bir çox iş yerinin açılmasını gözləyirik" dedi.

BJ's, 2012-ci ildə mövcud kiçik formatlı BJ's Pizza & Grill-in daha geniş formatlı bir restorana köçürülməsi də daxil olmaqla 16 məkan açmağı planlaşdırır.

İlin sonunda BJ's, BJ's Restaurant & Brewery, BJ's Restaurant and Brewhouse, BJ's Pizza & Grill və BJ's Grill markaları altında 13 əyalətdə 115 restorana sahib idi.

Lisa Jennings ilə əlaqə saxlayın [email protected]
Onu Twitter -də izləyin: @livetodineout


Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkəti

Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkətikimi daha yaxşı tanınır A & amp, 1859 -cu ildən 2015 -ci ilə qədər fəaliyyət göstərən Amerika baqqal mağazalar şəbəkəsidir. [1] 1915 -ci ildən 1975 -ci ilə qədər A & ampP ABŞ -ın ən böyük baqqal pərakəndə satış şirkəti idi (və 1965 -ci ilə qədər ABŞ -ın ən böyük pərakəndə satış şirkəti). [2]

A & ampP, Amerika simvolu sayılırdı The Wall Street Journal, "McDonald's və ya Google bugün olduğu kimi tanınırdı" və "Walmartdan əvvəl Walmart" idi. [3] [4] 1940 -cı illərin zirvəsində A & ampP ABŞ -ın ərzaq xərclərinin 10% -ni tutdu. [5] Yeniliklə tanınan A & ampP və liderliyini təqib edən supermarketlər, daha aşağı qiymətlərlə geniş çeşiddə qida məhsulları təqdim edərək qidalanma vərdişlərini yaxşılaşdırdı. [6] 1982 -ci ilə qədər A & ampP eyni zamanda böyük bir qida istehsalçısı idi. [7] 1952 -ci il kitabında, Amerika kapitalizmi, John Kenneth Galbraith, A & ampP -in istehsal strategiyasını dövlət qiymət nəzarətinə xoş bir alternativ olan əks gücün klassik bir nümunəsi olaraq göstərdi. [8]

1859 -cu ildə George Gilman tərəfindən "Gilman & amp Company" olaraq qurulan firma, bir neçə il ərzində New York şəhərində kiçik bir pərakəndə çay və qəhvə mağazası şəbəkəsi açdı və milli poçt sifarişi biznesini idarə etdi. 1878 -ci ildə Gilman A & ampP -ni ölkənin ilk baqqal şəbəkəsinə çevirən George Huntington Hartford -a rəhbərlik etdiyi zaman firma 70 mağazaya çatdı. 1900 -cü ildə demək olar ki, 200 mağazası fəaliyyət göstərirdi. Hartford mülkiyyət əldə etdikdən sonra, A & ampP 1912 -ci ildə iqtisadiyyat mağazası konsepsiyasını təqdim edərək dramatik şəkildə böyüdü, 1915 -ci ildə 1600 mağazaya qədər artdı. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra istehsalını genişləndirərkən ət və məhsullar satan mağazalar əlavə etdi.

1930 -cu ildə, hazırda dünyanın ən böyük pərakəndə satıcısı olan A & ampP, 16.000 mağazası ilə 2.9 milyard dollarlıq satışa (bu gün 44.9 milyard dollar) çatdı. 1936-cı ildə özünə xidmət edən supermarket konsepsiyasını qəbul etdi və 1950-ci ilə qədər 4.000 böyük mağaza açdı.

A & ampP -in tənəzzülü 1950 -ci illərin əvvəllərində, müştərilərin tələb etdiyi daha müasir xüsusiyyətlərə malik daha böyük supermarketlər açan rəqiblərlə ayaqlaşa bilməməsi ilə başladı. 1970 -ci illərə qədər A & ampP mağazaları köhnəlmişdi və yüksək əməliyyat xərcləri ilə mübarizə səyləri müştəri xidmətinin pis olması ilə nəticələndi.

1975 -ci ildə kənar rəhbərliyi işə götürdü, köhnə mağazaları bağladı və müasir mağazalar tikdi. Bu cəhdlər A & ampP -ni geri çevirə bilmədikdə, Hartford ailəsinin varisləri və səhmlərin böyük hissəsinə sahib olan Hartford fondu Almaniyanın Tengelmann Qrupuna satıldı.

1981-ci ildə A & ampP, işçilərin pensiya planının artıq aktivləri hesabına maliyyələşdirilən ikinci mağaza bağlama proqramını başlatdı və korporasiyanı 1000-dən az mağazaya endirdi. Plan qəhvə istehsalı istisna olmaqla istehsal əməliyyatlarını da bağladı. [10]

1982 -ci ildən başlayaraq A & ampP, çevrilmək əvəzinə öz adları altında işləməyə davam edən bir neçə zəncir əldə etdi. A & amp. 1980 -ci illərdə A & ampP yenidən gəlirlilik əldə etsə də, 2002 -ci ildə, xüsusən Walmart -dan yeni rəqabət səbəbiylə rekord zərərlə çalışdı. A & ampP, böyük Kanada şöbəsinin satışını da əhatə edən daha çox mağazanı bağladı. A & ampP, istehsal bölmələrinin sonuncusu olan Səkkiz O'Clock Qəhvəni də buraxdı. [11]

2007 -ci ildə A & ampP ən böyük rəqiblərindən olan Pathmark -ı satın aldı və A & ampP yenidən Nyu York şəhərinin ən böyük supermarket operatoru oldu. [12] Eyni zamanda, Tengelmann səhmlərini 38,5% -ə endirdi, özəl səhmdar firması Yucaipa isə Pathmark -ın əsas səhmdarı olaraq A & ampP səhmlərinin 27,5% -ni aldı.

Pathmark əldə edildikdən sonra yüksək dərəcədə istifadə edilən A & ampP, Böyük tənəzzül səbəbiylə maddi çətinliklər yaşadı və 2010 -cu ildə White Plains, New Yorkdakı Amerika Birləşmiş Ştatları İflas Məhkəməsinə müraciət etdi. [13] [14] Ərizə verildiyi vaxta qədər, A & ampP ölkənin şimal -şərqi ilə məhdudlaşdırılan əməliyyatları ilə ölkənin ən böyük ərzaq satıcılarından 28 -ci ilə qədər geriləmişdi. [15]

2012 -ci ildə A & ampP özəl bir şirkət olaraq iflasdan çıxdı [16], Tengelmann holdinqini sona çatdırdı və qısa müddətdə 2013 və 2014 -cü illərdə təvazökar kârlılığa qayıtdı.

A & ampP 2013 -cü ildə satışa çıxarıldı, lakin uyğun alıcı tapmadı. 2015 -ci ilin aprelində zərər elan etdikdən sonra, həmin ilin 19 iyulunda ikinci Fəsil 11 iflas etdi. [17] Bütün supermarketləri 25 Noyabr 2015 -ci il tarixinə qədər satıldı və ya bağlandı və qısa müddət sonra Ən Yaxşı Zirzəmilər Şərablar və Spirtli içkilər mağazalarının bağlanması, bu mağazaların 2016 -cı ilin Avqust ayında hərraca çıxarılması ilə nəticələndi. [18]


Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkəti

Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkətikimi daha yaxşı tanınır A & amp, 1859 -cu ildən 2015 -ci ilə qədər fəaliyyət göstərən Amerika baqqal mağazalar şəbəkəsidir. [1] 1915 -ci ildən 1975 -ci ilə qədər A & ampP ABŞ -ın ən böyük baqqal pərakəndə satış şirkəti idi (və 1965 -ci ilə qədər ABŞ -ın ən böyük pərakəndə satış şirkəti). [2]

A & ampP, Amerika simvolu sayılırdı The Wall Street Journal, "McDonald's və ya Google bugün olduğu kimi tanınırdı" və "Walmartdan əvvəl Walmart" idi. [3] [4] 1940 -cı illərin zirvəsində A & ampP, ABŞ -ın ümumi ərzaq xərclərinin 10% -ni tutdu. [5] Yeniliklə tanınan A & ampP və liderliyini təqib edən supermarketlər, daha aşağı qiymətlərlə geniş çeşiddə qida məhsulları təqdim edərək qidalanma vərdişlərini yaxşılaşdırdı. [6] 1982 -ci ilə qədər A & ampP eyni zamanda böyük bir qida istehsalçısı idi. [7] 1952 -ci il kitabında Amerika kapitalizmi, John Kenneth Galbraith, A & ampP -in istehsal strategiyasını dövlət qiymət nəzarətinə xoş bir alternativ olan əvəzedici gücün klassik nümunəsi olaraq göstərdi. [8]

1859 -cu ildə George Gilman tərəfindən "Gilman & amp Company" olaraq qurulan firma, bir neçə il ərzində New York şəhərində kiçik bir pərakəndə çay və qəhvə mağazası şəbəkəsi açdı və milli poçt sifarişi biznesini idarə etdi. 1878 -ci ildə Gilman A & ampP -ni ölkənin ilk ərzaq şəbəkəsinə çevirən George Huntington Hartford -a keçdikdən sonra firma 70 mağazaya çatdı. 1900 -cü ildə demək olar ki, 200 mağaza fəaliyyət göstərirdi. Hartford mülkiyyətə sahib olduqdan sonra, A & ampP 1912 -ci ildə iqtisadiyyat mağazası konsepsiyasını təqdim edərək dramatik şəkildə böyüdü, 1915 -ci ildə 1600 mağazaya qədər artdı. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra istehsalını genişləndirərkən ət və məhsul təklif edən mağazalar əlavə etdi.

1930 -cu ildə, hazırda dünyanın ən böyük pərakəndə satıcısı olan A & ampP, 16.000 mağazası ilə 2.9 milyard dollarlıq satışa (bu gün 44.9 milyard dollar) çatdı. 1936-cı ildə özünə xidmət edən supermarket konsepsiyasını qəbul etdi və 1950-ci ilə qədər 4.000 böyük mağaza açdı.

A & ampP -in tənəzzülü 1950 -ci illərin əvvəllərində, müştərilərin tələb etdiyi daha müasir xüsusiyyətlərə malik daha böyük supermarketlər açan rəqiblərlə ayaqlaşa bilməməsi ilə başladı. 1970 -ci illərdə A & ampP mağazaları köhnəlmişdi və yüksək əməliyyat xərcləri ilə mübarizə səyləri müştəri xidmətinin pis olması ilə nəticələndi.

1975 -ci ildə kənar rəhbərliyi işə götürdü, köhnə mağazaları bağladı və müasir mağazalar tikdi. Bu səylər A & ampP -ni geri çevirə bilmədikdə, Hartford ailəsinin varisləri və səhmlərin böyük hissəsinə sahib olan Hartford fondu Almaniyanın Tengelmann Qrupuna satıldı.

1981-ci ildə A & ampP, işçilərin pensiya planının artıq aktivləri hesabına maliyyələşdirilən ikinci mağaza bağlama proqramını başlatdı və korporasiyanı 1000-dən az mağazaya endirdi. Plan qəhvə istehsalı istisna olmaqla istehsal əməliyyatlarını da bağladı. [10]

1982 -ci ildən başlayaraq, A & ampP çevrilmək əvəzinə öz adları altında işləməyə davam edən bir neçə zəncir əldə etdi. A & amp. 1980 -ci illərdə A & ampP yenidən gəlirlilik əldə etsə də, 2002 -ci ildə, xüsusən Walmart -dan yeni rəqabət səbəbiylə rekord zərərlə çalışdı. A & ampP, Kanadadakı böyük bölməsinin satışı da daxil olmaqla daha çox mağazanı bağladı. A & ampP, istehsal bölmələrinin sonuncusu olan Səkkiz O'Clock Qəhvəni də buraxdı. [11]

2007 -ci ildə A & ampP ən böyük rəqiblərindən olan Pathmark -ı satın aldı və A & ampP yenidən Nyu York şəhərinin ən böyük supermarket operatoru oldu. [12] Eyni zamanda, Tengelmann səhmlərini 38,5% -ə endirdi, özəl səhmdar firması Yucaipa isə Pathmark -ın əsas səhmdarı olaraq A & ampP səhmlərinin 27,5% -ni aldı.

Pathmark əldə edildikdən sonra yüksək dərəcədə istifadə edilən A & ampP, Böyük tənəzzül səbəbiylə maddi çətinliklər yaşadı və 2010 -cu ildə White Plains, New Yorkdakı Amerika Birləşmiş Ştatları İflas Məhkəməsinə müraciət etdi. [13] [14] Ərizə verildiyi vaxta qədər, A & ampP, ölkənin şimal -şərqi ilə məhdudlaşan əməliyyatları ilə ölkənin ən böyük baqqal satıcısından 28 -ci ilə qədər geriləmişdi. [15]

2012 -ci ildə A & ampP özəl bir şirkət olaraq iflasdan çıxdı [16], Tengelmann holdinqini sona çatdırdı və qısa müddətdə 2013 və 2014 -cü illərdə təvazökar gəlirliliyə qayıtdı.

A & ampP 2013 -cü ildə satışa çıxarıldı, lakin uyğun alıcı tapmadı. 2015 -ci ilin aprelində zərər elan etdikdən sonra, həmin ilin 19 iyulunda ikinci Fəsil 11 iflas etdi. [17] Bütün supermarketləri 25 Noyabr 2015 -ci il tarixinə qədər satıldı və ya bağlandı və qısa müddət sonra Ən Yaxşı Zirzəmilər Şərablar və Spirtli içkilər mağazalarının bağlanması, bu mağazaların 2016 -cı ilin Avqust ayında hərraca çıxarılması ilə nəticələndi. [18]


Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkəti

Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkətikimi daha yaxşı tanınır A & amp, 1859 -cu ildən 2015 -ci ilə qədər fəaliyyət göstərən Amerika baqqal mağazalar şəbəkəsidir. [1] 1915 -ci ildən 1975 -ci ilə qədər A & ampP Amerika Birləşmiş Ştatlarının ən böyük baqqal pərakəndə satış şirkəti idi (və 1965 -ci ilə qədər hər növ ABŞ -ın ən böyük perakendecisi). [2]

A & ampP, Amerika simvolu sayılırdı The Wall Street Journal, "McDonald's və ya Google bugün olduğu kimi tanınırdı" və "Walmartdan əvvəl Walmart" idi. [3] [4] 1940 -cı illərin zirvəsində A & ampP ABŞ -ın ərzaq xərclərinin 10% -ni tutdu. [5] Yeniliklə tanınan A & ampP və liderliyini təqib edən supermarketlər, daha aşağı qiymətlərlə geniş çeşiddə qida məhsulları təqdim edərək qidalanma vərdişlərini yaxşılaşdırdı. [6] 1982 -ci ilə qədər A & ampP eyni zamanda böyük bir qida istehsalçısı idi. [7] 1952 -ci il kitabında, Amerika kapitalizmi, John Kenneth Galbraith, A & ampP -in istehsal strategiyasını dövlət qiymət nəzarətinə xoş bir alternativ olan əks gücün klassik bir nümunəsi olaraq göstərdi. [8]

1859 -cu ildə George Gilman tərəfindən "Gilman & amp Company" olaraq qurulan firma, bir neçə il ərzində New York şəhərində kiçik bir pərakəndə çay və qəhvə mağazası şəbəkəsi açdı və milli poçt sifarişi biznesini idarə etdi. 1878 -ci ildə Gilman, A & ampP -ni ölkənin ilk ərzaq şəbəkəsinə çevirən George Huntington Hartford -a keçəndə firma 70 mağazaya çatdı. 1900 -cü ildə demək olar ki, 200 mağazası fəaliyyət göstərirdi. Hartford mülkiyyətə sahib olduqdan sonra, A & ampP 1912 -ci ildə iqtisadiyyat mağazası konsepsiyasını təqdim edərək dramatik şəkildə böyüdü, 1915 -ci ildə 1600 mağazaya qədər artdı. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra istehsalını genişləndirərkən ət və məhsullar satan mağazalar əlavə etdi.

1930 -cu ildə, hazırda dünyanın ən böyük pərakəndə satıcısı olan A & ampP, 16.000 mağazası ilə 2.9 milyard dollarlıq satışa (bu gün 44.9 milyard dollar) çatdı. 1936-cı ildə özünə xidmət edən supermarket konsepsiyasını qəbul etdi və 1950-ci ilə qədər 4.000 böyük mağaza açdı.

A & ampP -in tənəzzülü 1950 -ci illərin əvvəllərində, müştərilərin tələb etdiyi daha müasir xüsusiyyətlərə malik daha böyük supermarketlər açan rəqiblərlə ayaqlaşa bilməməsi ilə başladı. 1970 -ci illərdə A & ampP mağazaları köhnəlmişdi və yüksək əməliyyat xərcləri ilə mübarizə səyləri müştəri xidmətinin pis olması ilə nəticələndi.

1975 -ci ildə kənar rəhbərliyi işə götürdü, köhnə mağazaları bağladı və müasir mağazalar tikdi. Bu cəhdlər A & ampP -ni geri çevirə bilmədikdə, Hartford ailəsinin varisləri və səhmlərin böyük hissəsinə sahib olan Hartford fondu Almaniyanın Tengelmann Qrupuna satıldı.

1981-ci ildə A & ampP, işçilərin pensiya planının artıq aktivləri hesabına maliyyələşdirilən ikinci mağaza bağlama proqramını başlatdı və korporasiyanı 1000-dən az mağazaya endirdi. Plan qəhvə istehsalı istisna olmaqla istehsal əməliyyatlarını da bağladı. [10]

1982 -ci ildən başlayaraq A & ampP, çevrilmək əvəzinə öz adları altında işləməyə davam edən bir neçə zəncir əldə etdi. A & amp. 1980 -ci illərdə A & ampP yenidən gəlirlilik əldə etsə də, 2002 -ci ildə, xüsusən Walmart -dan yeni rəqabət səbəbiylə rekord zərərlə çalışdı. A & ampP, Kanadadakı böyük bölməsinin satışı da daxil olmaqla daha çox mağazanı bağladı. A & ampP, istehsal bölmələrinin sonuncusu olan Səkkiz O'Clock Qəhvəni də buraxdı. [11]

2007 -ci ildə A & ampP ən böyük rəqiblərindən biri olan Pathmark -ı satın aldı və A & ampP yenidən Nyu York şəhərinin ən böyük supermarket operatoru oldu. [12] Eyni zamanda, Tengelmann səhmlərini 38.5% -ə endirdi, özəl səhmdar firması Yucaipa isə Pathmark -ın əsas səhmdarı olaraq A & ampP səhmlərinin 27.5% -ni aldı.

Pathmark əldə edildikdən sonra yüksək dərəcədə istifadə edilən A & ampP, Böyük tənəzzül səbəbiylə maddi çətinliklər yaşadı və 2010 -cu ildə White Plains, New Yorkdakı Amerika Birləşmiş Ştatları İflas Məhkəməsinə müraciət etdi. [13] [14] Ərizə verildiyi vaxta qədər, A & ampP, ölkənin şimal -şərqi ilə məhdudlaşdırılan əməliyyatları ilə ölkənin ən böyük ərzaq satıcılarından 28 -ci ilə qədər geriləmişdi. [15]

2012 -ci ildə A & ampP özəl bir şirkət olaraq iflasdan çıxdı [16], Tengelmann holdinqini sona çatdırdı və qısa müddətdə 2013 və 2014 -cü illərdə təvazökar kârlılığa qayıtdı.

A & ampP 2013 -cü ildə satışa çıxarıldı, lakin uyğun alıcı tapmadı. 2015 -ci ilin aprelində zərər elan etdikdən sonra, həmin ilin 19 iyulunda ikinci Fəsil 11 iflas etdi. [17] Bütün supermarketləri 25 Noyabr 2015 -ci il tarixinə qədər satıldı və ya bağlandı və qısa müddət sonra Ən Yaxşı Zirzəmilər Şərablar və Spirtli içkilər mağazalarının bağlanması, bu mağazaların 2016 -cı ilin Avqust ayında hərraca çıxarılması ilə nəticələndi. [18]


Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkəti

Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkətikimi daha yaxşı tanınır A & amp, 1859 -cu ildən 2015 -ci ilə qədər fəaliyyət göstərən Amerika baqqal mağazalar şəbəkəsidir. [1] 1915 -ci ildən 1975 -ci ilə qədər A & ampP Amerika Birləşmiş Ştatlarının ən böyük baqqal pərakəndə satış şirkəti idi (və 1965 -ci ilə qədər hər növ ABŞ -ın ən böyük perakendecisi). [2]

A & ampP, Amerika simvolu sayılırdı The Wall Street Journal, "McDonald's və ya Google bugün olduğu kimi tanınırdı" və "Walmartdan əvvəl Walmart" idi. [3] [4] 1940 -cı illərin zirvəsində A & ampP, ABŞ -ın ümumi ərzaq xərclərinin 10% -ni tutdu. [5] Yeniliklə tanınan A & ampP və liderliyini təqib edən supermarketlər, daha aşağı qiymətlərlə geniş çeşiddə qida məhsulları təqdim edərək qidalanma vərdişlərini yaxşılaşdırdı. [6] 1982 -ci ilə qədər A & ampP eyni zamanda böyük bir qida istehsalçısı idi. [7] 1952 -ci il kitabında, Amerika kapitalizmi, John Kenneth Galbraith, A & ampP -in istehsal strategiyasını dövlət qiymət nəzarətinə xoş bir alternativ olan əks gücün klassik bir nümunəsi olaraq göstərdi. [8]

1859 -cu ildə George Gilman tərəfindən "Gilman & amp Company" olaraq qurulan firma, bir neçə il ərzində New York şəhərində kiçik bir pərakəndə çay və qəhvə mağazası şəbəkəsi açdı və milli poçt sifarişi biznesini idarə etdi. 1878 -ci ildə Gilman, A & ampP -ni ölkənin ilk ərzaq şəbəkəsinə çevirən George Huntington Hartford -a keçəndə firma 70 mağazaya çatdı. 1900 -cü ildə demək olar ki, 200 mağazası fəaliyyət göstərirdi. Hartford mülkiyyətə sahib olduqdan sonra, A & ampP 1912 -ci ildə iqtisadiyyat mağazası konsepsiyasını təqdim edərək dramatik şəkildə böyüdü, 1915 -ci ildə 1600 mağazaya qədər artdı. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra istehsalını genişləndirərkən ət və məhsul təklif edən mağazalar əlavə etdi.

1930 -cu ildə, hazırda dünyanın ən böyük pərakəndə satıcısı olan A & ampP, 16.000 mağazası ilə 2.9 milyard dollarlıq satışa (bu gün 44.9 milyard dollar) çatdı. 1936-cı ildə özünə xidmət edən supermarket konsepsiyasını qəbul etdi və 1950-ci ilə qədər 4.000 böyük mağaza açdı.

A & ampP -in tənəzzülü 1950 -ci illərin əvvəllərində, müştərilərin tələb etdiyi daha müasir xüsusiyyətlərə malik daha böyük supermarketlər açan rəqiblərlə ayaqlaşa bilməməsi ilə başladı. 1970 -ci illərdə A & ampP mağazaları köhnəlmişdi və yüksək əməliyyat xərcləri ilə mübarizə səyləri müştəri xidmətinin pis olması ilə nəticələndi.

1975 -ci ildə kənar rəhbərliyi işə götürdü, köhnə mağazaları bağladı və müasir mağazalar tikdi. Bu səylər A & ampP -ni geri çevirə bilmədikdə, Hartford ailəsinin varisləri və səhmlərin böyük hissəsinə sahib olan Hartford fondu Almaniyanın Tengelmann Qrupuna satıldı.

1981-ci ildə A & ampP, işçilərin pensiya planının artıq aktivləri hesabına maliyyələşdirilən ikinci mağaza bağlama proqramını başlatdı və korporasiyanı 1000-dən az mağazaya endirdi. Plan qəhvə istehsalı istisna olmaqla istehsal əməliyyatlarını da bağladı. [10]

1982 -ci ildən başlayaraq A & ampP, çevrilmək əvəzinə öz adları altında işləməyə davam edən bir neçə zəncir əldə etdi. A & amp. 1980 -ci illərdə A & ampP yenidən gəlirlilik əldə etsə də, 2002 -ci ildə, xüsusən Walmart -dan yeni rəqabət səbəbiylə rekord zərərlə çalışdı. A & ampP, Kanadadakı böyük bölməsinin satışını da əhatə edən daha çox mağazanı bağladı. A & ampP, istehsal bölmələrinin sonuncusu olan Səkkiz O'Clock Qəhvəni də buraxdı. [11]

2007 -ci ildə A & ampP ən böyük rəqiblərindən olan Pathmark -ı satın aldı və A & ampP yenidən Nyu York şəhərinin ən böyük supermarket operatoru oldu. [12] Eyni zamanda, Tengelmann səhmlərini 38,5% -ə endirdi, özəl səhmdar firması Yucaipa isə Pathmark -ın əsas səhmdarı olaraq A & ampP səhmlərinin 27,5% -ni aldı.

Pathmark əldə edildikdən sonra yüksək dərəcədə istifadə edilən A & ampP, Böyük tənəzzül səbəbiylə maddi çətinliklər yaşadı və 2010 -cu ildə White Plains, New Yorkdakı Amerika Birləşmiş Ştatları İflas Məhkəməsinə müraciət etdi. [13] [14] Ərizə verildiyi vaxta qədər, A & ampP ölkənin şimal -şərqi ilə məhdudlaşdırılan əməliyyatları ilə ölkənin ən böyük ərzaq satıcılarından 28 -ci ilə qədər geriləmişdi. [15]

2012 -ci ildə A & ampP özəl bir şirkət olaraq iflasdan çıxdı [16], Tengelmann holdinqini sona çatdırdı və qısa müddətdə 2013 və 2014 -cü illərdə təvazökar kârlılığa qayıtdı.

A & ampP 2013 -cü ildə satışa çıxarıldı, lakin uyğun alıcı tapmadı. 2015 -ci ilin aprelində zərər elan etdikdən sonra, həmin ilin 19 iyulunda ikinci Fəsil 11 iflas etdi. [17] Bütün supermarketləri 25 Noyabr 2015 -ci il tarixinə qədər satıldı və ya bağlandı və qısa müddət sonra Ən Yaxşı Zirzəmilər Şərablar və Spirtli içkilər mağazalarının bağlanması, bu mağazaların 2016 -cı ilin Avqust ayında hərraca çıxarılması ilə nəticələndi. [18]


Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkəti

Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkətikimi daha yaxşı tanınır A & amp, 1859 -cu ildən 2015 -ci ilə qədər fəaliyyət göstərən Amerika baqqal mağazalar şəbəkəsidir. [1] 1915 -ci ildən 1975 -ci ilə qədər A & ampP Amerika Birləşmiş Ştatlarının ən böyük baqqal pərakəndə satış şirkəti idi (və 1965 -ci ilə qədər hər növ ABŞ -ın ən böyük perakendecisi). [2]

A & ampP, Amerika simvolu sayılırdı The Wall Street Journal, "McDonald's və ya Google bugün olduğu kimi tanınırdı" və "Walmartdan əvvəl Walmart" idi. [3] [4] 1940 -cı illərin zirvəsində A & ampP ABŞ -ın ərzaq xərclərinin 10% -ni tutdu. [5] Yeniliklə tanınan A & ampP və liderliyini təqib edən supermarketlər, daha aşağı qiymətlərlə geniş çeşiddə qida məhsulları təqdim edərək qidalanma vərdişlərini yaxşılaşdırdı. [6] 1982 -ci ilə qədər A & ampP eyni zamanda böyük bir qida istehsalçısı idi. [7] 1952 -ci il kitabında, Amerika kapitalizmi, John Kenneth Galbraith, A & ampP -in istehsal strategiyasını dövlət qiymət nəzarətinə xoş bir alternativ olan əks gücün klassik bir nümunəsi olaraq göstərdi. [8]

1859 -cu ildə George Gilman tərəfindən "Gilman & amp Company" olaraq qurulan firma, bir neçə il ərzində New York şəhərində kiçik bir pərakəndə çay və qəhvə mağazası şəbəkəsi açdı və milli poçt sifarişi biznesini idarə etdi. 1878 -ci ildə Gilman, A & ampP -ni ölkənin ilk ərzaq şəbəkəsinə çevirən George Huntington Hartford -a keçəndə firma 70 mağazaya çatdı. 1900 -cü ildə demək olar ki, 200 mağaza fəaliyyət göstərirdi. Hartford mülkiyyətə sahib olduqdan sonra, A & ampP 1912 -ci ildə iqtisadiyyat mağazası konsepsiyasını təqdim edərək dramatik şəkildə böyüdü, 1915 -ci ildə 1600 mağazaya qədər artdı. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra istehsalını genişləndirərkən ət və məhsul təklif edən mağazalar əlavə etdi.

1930 -cu ildə, hazırda dünyanın ən böyük pərakəndə satıcısı olan A & ampP, 16.000 mağazası ilə 2.9 milyard dollarlıq satışa (bu gün 44.9 milyard dollar) çatdı. 1936-cı ildə özünə xidmət edən supermarket konsepsiyasını qəbul etdi və 1950-ci ilə qədər 4.000 böyük mağaza açdı.

A & ampP -in tənəzzülü 1950 -ci illərin əvvəllərində, müştərilərin tələb etdiyi daha müasir xüsusiyyətlərə malik daha böyük supermarketlər açan rəqiblərlə ayaqlaşa bilməməsi ilə başladı. 1970 -ci illərdə A & ampP mağazaları köhnəlmişdi və yüksək əməliyyat xərcləri ilə mübarizə səyləri müştəri xidmətinin pis olması ilə nəticələndi.

1975 -ci ildə kənar rəhbərliyi işə götürdü, köhnə mağazaları bağladı və müasir mağazalar tikdi. Bu səylər A & ampP -ni geri çevirə bilmədikdə, Hartford ailəsinin varisləri və səhmlərin böyük hissəsinə sahib olan Hartford fondu Almaniyanın Tengelmann Qrupuna satıldı.

1981-ci ildə A & ampP, işçilərin pensiya planının artıq aktivləri hesabına maliyyələşdirilən ikinci mağaza bağlama proqramını başlatdı və korporasiyanı 1000-dən az mağazaya endirdi. Plan qəhvə istehsalı istisna olmaqla istehsal əməliyyatlarını da bağladı. [10]

1982 -ci ildən başlayaraq A & ampP, çevrilmək əvəzinə öz adları altında işləməyə davam edən bir neçə zəncir əldə etdi. A & amp. 1980 -ci illərdə A & ampP yenidən gəlirlilik əldə etsə də, 2002 -ci ildə, xüsusən Walmart -dan yeni rəqabət səbəbiylə rekord zərərlə çalışdı. A & ampP, Kanadadakı böyük bölməsinin satışı da daxil olmaqla daha çox mağazanı bağladı. A & ampP, istehsal bölmələrinin sonuncusu olan Səkkiz O'Clock Qəhvəni də buraxdı. [11]

2007 -ci ildə A & ampP ən böyük rəqiblərindən olan Pathmark -ı satın aldı və A & ampP yenidən Nyu York şəhərinin ən böyük supermarket operatoru oldu. [12] Eyni zamanda, Tengelmann səhmlərini 38,5% -ə endirdi, özəl səhmdar firması Yucaipa isə Pathmark -ın əsas səhmdarı olaraq A & ampP səhmlərinin 27,5% -ni aldı.

Pathmark əldə edildikdən sonra yüksək dərəcədə istifadə edilən A & ampP, Böyük tənəzzül səbəbiylə maddi çətinliklər yaşadı və 2010 -cu ildə White Plains, New Yorkdakı Amerika Birləşmiş Ştatları İflas Məhkəməsinə müraciət etdi. [13] [14] Ərizə verildiyi vaxta qədər, A & ampP ölkənin şimal -şərqi ilə məhdudlaşdırılan əməliyyatları ilə ölkənin ən böyük ərzaq satıcılarından 28 -ci ilə qədər geriləmişdi. [15]

2012 -ci ildə A & ampP özəl bir şirkət olaraq iflasdan çıxdı [16], Tengelmann holdinqini sona çatdırdı və qısa müddətdə 2013 və 2014 -cü illərdə təvazökar gəlirliliyə qayıtdı.

A & ampP 2013 -cü ildə satışa çıxarıldı, lakin uyğun alıcı tapmadı. 2015 -ci ilin aprelində zərər elan etdikdən sonra, həmin ilin 19 iyulunda ikinci Fəsil 11 -də iflas etdi. [17] Bütün supermarketləri 25 Noyabr 2015 -ci il tarixinə qədər satıldı və ya bağlandı və qısa müddət sonra Ən Yaxşı Zirzəmilər Şərablar və Spirtli içkilər mağazalarının bağlanması, bu mağazaların 2016 -cı ilin Avqust ayında hərraca çıxarılması ilə nəticələndi. [18]


Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkəti

Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkətikimi daha yaxşı tanınır A & amp, 1859 -cu ildən 2015 -ci ilə qədər fəaliyyət göstərən Amerika baqqal mağazalar şəbəkəsidir. [1] 1915 -ci ildən 1975 -ci ilə qədər A & ampP Amerika Birləşmiş Ştatlarının ən böyük baqqal pərakəndə satış şirkəti idi (və 1965 -ci ilə qədər hər növ ABŞ -ın ən böyük perakendecisi). [2]

A & ampP, Amerika simvolu sayılırdı The Wall Street Journal, "McDonald's və ya Google bugün olduğu kimi tanınırdı" və "Walmartdan əvvəl Walmart" idi. [3] [4] 1940 -cı illərin zirvəsində A & ampP, ABŞ -ın ümumi ərzaq xərclərinin 10% -ni tutdu. [5] Yeniliklə tanınan A & ampP və liderliyini təqib edən supermarketlər, daha aşağı qiymətlərlə geniş çeşiddə qida məhsulları təqdim edərək qidalanma vərdişlərini yaxşılaşdırdı. [6] 1982 -ci ilə qədər A & ampP eyni zamanda böyük bir qida istehsalçısı idi. [7] 1952 -ci il kitabında, Amerika kapitalizmi, John Kenneth Galbraith, A & ampP -in istehsal strategiyasını dövlət qiymət nəzarətinə xoş bir alternativ olan əvəzedici gücün klassik nümunəsi olaraq göstərdi. [8]

1859 -cu ildə George Gilman tərəfindən "Gilman & amp Company" olaraq qurulan firma, bir neçə il ərzində New York şəhərində kiçik bir pərakəndə çay və qəhvə mağazası şəbəkəsi açdı və milli poçt sifarişi biznesini idarə etdi. 1878 -ci ildə Gilman, A & ampP -ni ölkənin ilk ərzaq şəbəkəsinə çevirən George Huntington Hartford -a keçəndə firma 70 mağazaya çatdı. 1900 -cü ildə demək olar ki, 200 mağaza fəaliyyət göstərirdi. Hartford mülkiyyətə sahib olduqdan sonra, A & ampP 1912 -ci ildə iqtisadiyyat mağazası konsepsiyasını təqdim edərək dramatik şəkildə böyüdü, 1915 -ci ildə 1600 mağazaya qədər artdı. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra istehsalını genişləndirərkən ət və məhsul təklif edən mağazalar əlavə etdi.

1930 -cu ildə, hazırda dünyanın ən böyük pərakəndə satıcısı olan A & ampP, 16.000 mağazası ilə 2.9 milyard dollarlıq satışa (bu gün 44.9 milyard dollar) çatdı. 1936-cı ildə özünə xidmət edən supermarket konsepsiyasını qəbul etdi və 1950-ci ilə qədər 4.000 böyük mağaza açdı.

A & ampP -in tənəzzülü 1950 -ci illərin əvvəllərində, müştərilərin tələb etdiyi daha müasir xüsusiyyətlərə malik daha böyük supermarketlər açan rəqiblərlə ayaqlaşa bilməməsi ilə başladı. 1970 -ci illərə qədər A & ampP mağazaları köhnəlmişdi və yüksək əməliyyat xərcləri ilə mübarizə səyləri müştəri xidmətinin pis olması ilə nəticələndi.

1975 -ci ildə kənar rəhbərliyi işə götürdü, köhnə mağazaları bağladı və müasir mağazalar tikdi. Bu cəhdlər A & ampP -ni geri çevirə bilmədikdə, Hartford ailəsinin varisləri və səhmlərin böyük hissəsinə sahib olan Hartford fondu Almaniyanın Tengelmann Qrupuna satıldı.

1981-ci ildə A & ampP, işçilərin pensiya planının artıq aktivləri hesabına maliyyələşdirilən ikinci mağaza bağlama proqramını başlatdı və korporasiyanı 1000-dən az mağazaya endirdi. Plan qəhvə istehsalı istisna olmaqla istehsal əməliyyatlarını da bağladı. [10]

1982 -ci ildən başlayaraq, A & ampP çevrilmək əvəzinə öz adları altında işləməyə davam edən bir neçə zəncir əldə etdi. A & amp. 1980 -ci illərdə A & ampP yenidən gəlirlilik əldə etsə də, 2002 -ci ildə, xüsusən Walmart -dan yeni rəqabət səbəbiylə rekord zərərlə çalışdı. A & ampP, Kanadadakı böyük bölməsinin satışı da daxil olmaqla daha çox mağazanı bağladı. A & ampP, istehsal bölmələrinin sonuncusu olan Səkkiz O'Clock Qəhvəni də buraxdı. [11]

2007 -ci ildə A & ampP ən böyük rəqiblərindən biri olan Pathmark -ı satın aldı və A & ampP yenidən Nyu York şəhərinin ən böyük supermarket operatoru oldu. [12] Eyni zamanda, Tengelmann səhmlərini 38.5% -ə endirdi, özəl səhmdar firması Yucaipa isə Pathmark -ın əsas səhmdarı olaraq A & ampP səhmlərinin 27.5% -ni aldı.

Pathmark əldə edildikdən sonra yüksək dərəcədə istifadə edilən A & ampP, Böyük tənəzzül səbəbiylə maddi çətinliklər yaşadı və 2010 -cu ildə White Plains, New Yorkdakı Amerika Birləşmiş Ştatları İflas Məhkəməsinə müraciət etdi. [13] [14] Ərizə verildiyi vaxta qədər, A & ampP ölkənin şimal -şərqi ilə məhdudlaşdırılan əməliyyatları ilə ölkənin ən böyük ərzaq satıcılarından 28 -ci ilə qədər geriləmişdi. [15]

2012 -ci ildə A & ampP özəl bir şirkət olaraq iflasdan çıxdı [16], Tengelmann holdinqini sona çatdırdı və qısa müddətdə 2013 və 2014 -cü illərdə təvazökar kârlılığa qayıtdı.

A & ampP 2013 -cü ildə satışa çıxarılmışdı, lakin uyğun alıcı tapmamışdı. 2015 -ci ilin aprelində zərər elan etdikdən sonra, həmin ilin 19 iyulunda ikinci Fəsil 11 iflas etdi. [17] Bütün supermarketləri 25 Noyabr 2015 -ci il tarixinə qədər satıldı və ya bağlandı və qısa müddət sonra Ən Yaxşı Zirzəmilər Şərablar və Spirtli içkilər mağazalarının bağlanması, bu mağazaların 2016 -cı ilin Avqust ayında hərraca çıxarılması ilə nəticələndi. [18]


Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkəti

Böyük Atlantik və Sakit Okean Çay Şirkətikimi daha yaxşı tanınır A & amp, 1859 -cu ildən 2015 -ci ilə qədər fəaliyyət göstərən Amerika baqqal mağazalar şəbəkəsidir. [1] 1915 -ci ildən 1975 -ci ilə qədər A & ampP Amerika Birləşmiş Ştatlarının ən böyük baqqal pərakəndə satış şirkəti idi (və 1965 -ci ilə qədər hər növ ABŞ -ın ən böyük perakendecisi). [2]

A & ampP, Amerika simvolu sayılırdı The Wall Street Journal, "McDonald's və ya Google bugün olduğu kimi tanınırdı" və "Walmartdan əvvəl Walmart" idi. [3] [4] 1940 -cı illərin zirvəsində A & ampP ABŞ -ın ərzaq xərclərinin 10% -ni tutdu. [5] Yeniliklə tanınan A & ampP və liderliyini təqib edən supermarketlər, daha aşağı qiymətlərlə geniş çeşiddə qida məhsulları təqdim edərək qidalanma vərdişlərini yaxşılaşdırdı. [6] 1982 -ci ilə qədər A & ampP eyni zamanda böyük bir qida istehsalçısı idi. [7] 1952 -ci il kitabında, Amerika kapitalizmi, John Kenneth Galbraith, A & ampP -in istehsal strategiyasını dövlət qiymət nəzarətinə xoş bir alternativ olan əks gücün klassik bir nümunəsi olaraq göstərdi. [8]

1859 -cu ildə George Gilman tərəfindən "Gilman & amp Company" olaraq qurulan firma, bir neçə il ərzində Nyu -Yorkda kiçik bir pərakəndə çay və qəhvə mağazası şəbəkəsi açdı və milli poçt sifarişi biznesini idarə etdi. 1878 -ci ildə Gilman, A & ampP -ni ölkənin ilk ərzaq şəbəkəsinə çevirən George Huntington Hartford -a keçəndə firma 70 mağazaya çatdı. 1900 -cü ildə demək olar ki, 200 mağaza fəaliyyət göstərirdi. Hartford mülkiyyət əldə etdikdən sonra, A & ampP 1912 -ci ildə iqtisadiyyat mağazası konsepsiyasını təqdim edərək dramatik şəkildə böyüdü, 1915 -ci ildə 1600 mağazaya qədər artdı. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra istehsalını genişləndirərkən ət və məhsul təklif edən mağazalar əlavə etdi.

1930 -cu ildə, hazırda dünyanın ən böyük pərakəndə satıcısı olan A & ampP, 16.000 mağazası ilə 2.9 milyard dollarlıq satışa (bu gün 44.9 milyard dollar) çatdı. 1936-cı ildə özünə xidmət edən supermarket konsepsiyasını qəbul etdi və 1950-ci ilə qədər 4.000 böyük mağaza açdı.

A & ampP -in tənəzzülü 1950 -ci illərin əvvəllərində, müştərilərin tələb etdiyi daha müasir xüsusiyyətlərə malik daha böyük supermarketlər açan rəqiblərlə ayaqlaşa bilməməsi ilə başladı. 1970 -ci illərdə A & ampP mağazaları köhnəlmişdi və yüksək əməliyyat xərcləri ilə mübarizə səyləri müştəri xidmətinin pis olması ilə nəticələndi.

1975 -ci ildə kənar rəhbərliyi işə götürdü, köhnə mağazaları bağladı və müasir mağazalar tikdi. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to The Wall Street Journal, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to The Wall Street Journal, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]


The Great Atlantic & Pacific Tea Company

The Great Atlantic & Pacific Tea Company, better known as A&P, was an American chain of grocery stores that operated from 1859 to 2015. [1] From 1915 through 1975, A&P was the largest grocery retailer in the United States (and, until 1965, the largest U.S. retailer of any kind). [2]

A&P was considered an American icon that, according to The Wall Street Journal, "was as well known as McDonald's or Google is today", and was "the Walmart before Walmart". [3] [4] At its peak in the 1940s, A&P captured 10% of total US grocery spending. [5] Known for innovation, A&P and the supermarkets that followed its lead improved nutritional habits by making available a vast assortment of food products at much lower costs. [6] Until 1982, A&P also was a large food manufacturer. [7] In his 1952 book, American Capitalism, John Kenneth Galbraith cited A&P's manufacturing strategy as a classic example of countervailing power that was a welcome alternative to state price controls. [8]

Founded in 1859 by George Gilman as "Gilman & Company", within a few years the firm opened a small chain of retail tea and coffee stores in New York City, and operated a national mail order business. The firm grew to 70 stores by 1878, when Gilman passed management to George Huntington Hartford, who turned A&P into the country's first grocery chain. In 1900, it operated almost 200 stores. After Hartford acquired ownership, A&P grew dramatically by introducing the economy store concept in 1912, growing to 1,600 stores in 1915. After World War I, it added stores that offered meat and produce, while expanding manufacturing.

In 1930, A&P, now the world's largest retailer, reached $2.9 billion in sales ($44.9 billion today) with 16,000 stores. In 1936, it adopted the self-serve supermarket concept and opened 4,000 larger stores (while phasing out many of its smaller units) by 1950. [9]

A&P's decline began in the early 1950s, when it failed to keep pace with competitors that opened larger supermarkets with more modern features demanded by customers. By the 1970s, A&P stores were outdated, and its efforts to combat high operating costs resulted in poor customer service.

In 1975, it hired outside management, closed older stores, and built modern ones. When these efforts failed to turn A&P around, the heirs of the Hartford family and the Hartford foundation, which owned a majority of the stock, sold to the Tengelmann Group of Germany.

In 1981, A&P launched its second store-closing program financed by the surplus assets of its employee pension plan, reducing the corporation to fewer than 1,000 stores. The plan also closed manufacturing operations except coffee production. [10]

Starting in 1982, A&P acquired several chains that continued to be operated under their own names, rather than being converted to A&P. While A&P regained profitability in the 1980s, in 2002 it operated at a record loss because of new competition, especially from Walmart. A&P closed more stores, which included the sale of its large Canadian division. A&P also spun off Eight O'Clock Coffee, the last of its manufacturing units. [11]

In 2007, A&P purchased Pathmark, one of its biggest rivals, and A&P again became the largest supermarket operator in the New York City area. [12] At the same time, Tengelmann reduced its shares to 38.5%, while the private equity firm Yucaipa, as major shareholder of Pathmark, acquired 27.5% of A&P's shares.

Highly leveraged after the Pathmark acquisition, A&P experienced financial difficulties because of the Great Recession and filed for Chapter 11 protection in 2010, in the United States Bankruptcy Court in White Plains, New York. [13] [14] By the time of its filing, A&P had declined from the nation's largest grocery retailer to the 28th, with operations limited to the Northeast. [15]

In 2012, A&P emerged from bankruptcy by becoming a private company, [16] as Tengelmann ended its holding, and briefly returned to modest profitability in 2013 and 2014.

A&P had been for sale in 2013 but could not find a suitable buyer. After declaring a loss in April 2015, it filed for its second Chapter 11 bankruptcy on July 19 of that year. [17] All of its supermarkets were sold or closed by November 25, 2015, and the closure of the Best Cellars Wines and Spirits stores followed shortly thereafter, with those stores auctioned in August 2016. [18]



ƏvvəLki MəQalə

Qarışıq qab olmadan evdə möhtəşəm çöreklər hazırlayın-Mağazadan alınan xəmirdən istifadə edin

Sonrakı MəQalə

Növbəti: elbulli